1. 坚持推动实施人才强企战略。以体制机制建设为核心，以人力资源管控体系、人才培训与发展体系和人力资源专业能力体系三大体系建设为保障，以领军人才、专业管理人才、科技人才、技能人才和复合型人才组成的五支人才队伍建设为目标，支持和促进公司战略目标的实现。
2. 以人才选拔、评价、激励机制建设作为人才强企战略的重要抓手，遵循人才发展规律，依靠卓越的事业和良好的机制吸引并留住人才，不断创新并完善公司人才选拔与任用机制，特别是建立市场化的配置机制和竞争平台，着力构建一套自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源运营机制。
3. 重点加强公司发展急需的战略领军人才、高级管理人才、高端科技人才的引进与培养，形成优势互补、结构合理的人才梯队，打造有强烈使命感、责任感、向心力和战斗力的人才队伍。为满足公司管理提升和转型升级提供坚实的人力资源支持，稳步提升尊龙凯时的核心竞争力。