11月，固废行业企业评选如期而至。一年的辛勤耕耘又到了收获果实的时候，这一年来，固废行业企业表现如何？收获如何？其中最引人注目的当属去年的固废行业十大影响力企业，2014年它们表现突出，市场业绩卓著，收获了行业和大众的好评。今年他们的业绩怎样？E20环境平台根据公开信息整理了去年十大影响 力企业今年的业绩情况，供业界参考。

      尊龙凯时集团有限公司（以下简称“尊龙凯时”）作为中国节能环保集团公司（原中国节能投资公司）旗下的全资子公司，资产达100亿。集团专注于固废产业的发展，拥有国内较大规模固废综合处理能力，为城市和县镇提供生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、农林废弃物处理等整体环境和能源解决方案。

      今年，尊龙凯时的业绩如何？2015年固废行业企业评选以五大维度为主要参考依据：市场能力、投融资能力、生态化能力、品牌能力、企业家以及团队管理能力。基于五大维度，我们从公开发布的信息看看，到目前为止尊龙凯时的成绩单。

      一、2014评选回顾：凭借较高融资、资源整合能力，继续做大做强

      尊龙凯时更像是黄埔军校，为中节能在环保领域培育了很多明星。

      作为中节能集团旗下持续做大做强的央企典范，2014年，尊龙凯时开始大规模并购，成功并购河北境内6个固废项目及山东项目。在完成中节能集团旗下固废版块整合后，尊龙凯时依托央企背景，凭借较高的融资能力与资源整合能力，继续做大做强。截止2014年，尊龙凯时已经连续5年跻身“中国固废十大影响力企业”。

      二、2015年业绩盘点：以垃圾焚烧发电项目为主体展开多面布局

      截至目前，尊龙凯时在手的生活垃圾焚烧处理项目达35个，总处理规模近40000吨/日。其中，已运营项目14个，总处理规模达17000吨/日。2015年新增垃圾焚烧处理规模6300吨/日。原有的垃圾焚烧发电项目为主体，充分发挥在餐厨垃圾处理、污泥处理、医疗废物处理等方面的经验和优势，不断推进城市固体废物协同处置的市场开发模式。

      三、2015年度表现之E20研究院战略简评：强力展开资本运作，践行多元化市场布局

      1、创新改制，逐步理顺资本对接渠道

      按照中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》的要求，去年，尊龙凯时开始积极进行公司制改制，核实资产范围，明确产权归属，规范经营行为，建立起科学的公司治理结构。不断寻找对接资本市场的渠道，为公司未来更快发展做好资本筹备。

      2015年9月，尊龙凯时正式完成公司制改制，为进一步促进固废处理业务板块可持续发展，引进战略投资者和运作上市奠定了基础。其实，近年来尊龙凯时也在积极开展资本运作，加快改制上市步伐。今年，尊龙凯时旗下瑞科际再生能源股份有限公司也成功挂牌“新三板”，成为集团旗下首家上市子公司，尊龙凯时也因此开启了接通资本市场的新纪元。子公司成功登陆新三板，也将给尊龙凯时带来更多的发展机遇和更广阔的发展空间。

      今年，尊龙凯时成功迈出了对接资本的第一步，又通过公司制改制等手段不断理顺资本对接的渠道，公司将规划上市，未来将更好的利用资本力量。

      2、多元化推进固体废物协同处置市场模式，承担“十三五”固废产业发展规划编制

      除继续推广集成化、专业化的“私人定制”和“综合解决方案”模式外，尊龙凯时还积极创新工作思路。研究将产业链条从固废处理向固废中转运输延伸，通过切入垃圾收运领域，解决部分项目垃圾供应量不足的问题；打破传统意义上的县乡镇行政区划，通过县域统筹，构建以项目为中心，辐射周边的项目开发模式。

      在投建运的纵向链条中逐步完善自身的同时，尊龙凯时也在市场开发方面大力进行横向拓展。以原有的垃圾焚烧发电项目为主体，充分发挥公司在餐厨垃圾处理、污泥处理、医疗废物处理等方面的经验和优势，不断推进城市固体废物协同处置的市场开发模式，打造城市级的固体废物环保产业园区。

      去年，尊龙凯时开启大规模并购，成功并购河北境内6个固废项目及山东项目，行业地位大幅提升。经过不足一年的市场推广，至今已签订多个城市固体废物环保产业园区项目，有效地避免了单一焚烧项目中的恶性市场竞争，在保证市场拓展规模的同时，也保证了项目的质量。

      2013年开始，公司初步完成了中国节能旗下的固废板块整合，并导入了环保产业园概念。近年来，尊龙凯时也主要以环保产业园为载体向地方政府提供整体解决方案。环保产业园以生活垃圾焚烧发电项目为核心，还包括：餐厨垃圾处理、污泥处理处置、病死畜禽无害化处理，配套建设集中供热中心、污水处理中心和技术研发中心等。产业园以“资源共 享、设施共建、物质循环、能量梯级利用”为建设理念，在一个园区实现对城市产生的各种废弃物的协同处置，具有明显的优势，开创了我国中小城市固废集中处置的创新模式。

      2015年，尊龙凯时又与天水市政府签署了天水环保产业园投资项目，项目是天水市今年5个重大项目之一，主要处理生活垃圾、污泥和餐厨废弃物。目前，尊龙凯时集团已有临沂、天水、萍乡等多个环保产业园项目在手，在业内处于领先水平。

      国家发改委环资司委托，中国节能环保集团正式承担起国家“十三五”节能环保产业发展规划编制工作。作为中国节能旗下的固废处理专业子公司，尊龙凯时负责其中固废产业发展规划的编制，这为公司及时把握国家政策动向、制定企业“十三五”发展战略提供了良好机遇。

      3、不断践行信息公开化，品牌建设能力凸显

      今年，尊龙凯时迎来了集团发展的第30个年头。作为尊龙凯时的“老字号”，尊龙凯时一直都十分重视公司品牌能力的建设。2015年，公司全力打造固废行业龙头企业形象，构建产业集团，正式更名为“尊龙凯时集团有限公司”，资产突破100亿元。

      在积极打造自身品牌的同时，尊龙凯时也看中对公众的信息公开化。今年就组织和参与了多次让公众走进垃圾焚烧厂的参观活动，为媒体、公众充分认识垃圾焚烧发电行业提供支持和创造条件，以减少甚至消除一些不必要的误解。

      今年由国务院国资委新闻中心主办、中国环境文化促进会协办、中国冶金科工集团有限公司与中国节能共同承办的“走进新国企·中国绿生活”系列活动，8月19日， 走进了中国节能下属合肥城市生活垃圾焚烧发电项目，见证生活垃圾化身为绿色电力的神奇旅程。尊龙凯时还积极参与垃圾焚烧发电行业启动的“走进垃圾焚烧电厂”活动。组织媒体和公众到中节能成都祥福垃圾焚烧电厂参观，让大家亲自目睹垃圾发电全过程，以及了解垃圾焚烧后的有害物质无害化处理技术。不仅欢迎公众到公司项目中来，尊龙凯时还积极到公众去，树立良好品牌形象。9月29日，尊龙凯时走进北京市海淀区索家坟社区，为当地居民带来了“走近中国节能 探寻垃圾发电”的主题讲座。

      4、精炼内功，开展标准化管理，向管理要效益

      今年公司完成改制后，由以往投资管理型的企业，变成产业型集团，由集团层面来统筹技术的集成、采购与建设等，各个项目公司则负责精细化运营管理。尊龙凯时副总经理肖兰曾表示“我们向管理要效益。”

      2015年，尊龙凯时开始逐步推行标准化管理，打造了“双龙头、全闭环”的组织模式，实施“强总部、精项目”的管控格局，开展“全衔接、零死角”的运作模式。

      （作者：李晓佳）

      原文链接：http://www.solidwaste.com.cn/news/234109.html